時(shí)    間：  2005年8月31日上午9：00-12：30

地    點(diǎn)：  北京市朝陽區(qū)南新園中路112號(hào)

 北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司會(huì)議室

主辦單位：  昌平區(qū)建設(shè)委員會(huì)、昌平區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)

承辦單位：  北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

參加單位及人員：  北京市昌平區(qū)昌平區(qū)建設(shè)委員會(huì)  李貴山（副主任）等三人

北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)  賈中池（專家組組長、評標(biāo)專家）

北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)  彭紀(jì)俊（總工程師、評標(biāo)評優(yōu)專家）

北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司  劉仲麟（副董事長）等六人

昌平區(qū)貳級以上建筑裝飾施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等三十余人

主 持 人：朱紅（北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總工程師）

研討內(nèi)容：昌平區(qū)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營管理

一、昌平區(qū)建委李貴山主任介紹昌平區(qū)建筑裝飾行業(yè)情況和本次研討會(huì)的主要議題

李主任代表昌平區(qū)建委、昌平區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)向應(yīng)邀參加此次研討會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家和會(huì)務(wù)承辦單位——北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司致以深深的謝意，同時(shí)也希望昌平區(qū)全體建筑裝飾企業(yè)精誠團(tuán)結(jié)起來，為昌平區(qū)建筑行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為建設(shè)新北京、辦好新奧運(yùn)貢獻(xiàn)力量。

在過去的一年，在市建委、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹十六大精神和三個(gè)代表重要思想，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意創(chuàng)新，使得區(qū)建筑行業(yè)各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展，在認(rèn)真總結(jié)2004年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對北京市和全國建筑業(yè)即將面臨的新情況，區(qū)建筑裝飾企業(yè)必須兩合起來，在整合有效資源，創(chuàng)建品牌企業(yè)，新的發(fā)展思路方面做一些文章，在企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營上做一些文章，當(dāng)前有必要探討以下問題。

第一、高度重視建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

建筑裝飾企業(yè)是整個(gè)建筑業(yè)中的重要組成部分。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，在一個(gè)工程中土建結(jié)構(gòu)占39%，設(shè)備占30%，建筑裝飾占30%多。 建筑裝飾在國民經(jīng)濟(jì)增長中占到相當(dāng)重要的地位，現(xiàn)在全國年度裝飾工程總量已達(dá)到8000億元，其中北京市場已達(dá)到1000億元以上，并且每年以遞增20%的速度增加，建筑裝飾行業(yè)前景和發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步所必然的，是改革開放人民生活提高的具體體現(xiàn)，它為廣大人民群眾提供了新的熱點(diǎn)，它創(chuàng)造和培養(yǎng)了擴(kuò)大新的內(nèi)需領(lǐng)域，各級政府主管部門應(yīng)抓好這項(xiàng)工作，作為關(guān)系三個(gè)代表思想的落實(shí)，提高執(zhí)政能力和建設(shè)和諧社會(huì)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的大事來抓。今天召開這次研討會(huì)，并且有關(guān)方面的專家來和各個(gè)企業(yè)共同交流，以期共同促進(jìn)，把昌平區(qū)的建筑裝飾企業(yè)聯(lián)合起來，共同發(fā)展，使各個(gè)企業(yè)在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。在近期的一、二年出現(xiàn)了幾個(gè)或十幾個(gè)一級企業(yè)，促進(jìn)了區(qū)建筑企業(yè)的發(fā)展，近年來，在區(qū)委區(qū)政府提高建筑首選之區(qū)指導(dǎo)思想下，并為此制定了綱領(lǐng)性文件，昌平的首選之區(qū)就是居住建筑，當(dāng)前在開復(fù)工面積在全市占到前列，這些工程的裝飾都要依靠裝飾企業(yè)去做，這些工程的裝飾裝修昌平企業(yè)要成為主導(dǎo)力量，為建設(shè)首選之區(qū)貢獻(xiàn)力量。

第二、把企業(yè)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在昌平區(qū)有6家一級企業(yè)，40余家二級企業(yè)，但是能在北京、在全國能承擔(dān)大型工程的僅有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)，希望這40余家企業(yè)都能承接大型工程項(xiàng)目。如何做大作強(qiáng)，希望與會(huì)的企業(yè)家認(rèn)真思考一下，交流一下，希望企業(yè)增強(qiáng)提高設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)品牌意識(shí)，做精品工程，加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)，做好質(zhì)量體系，環(huán)保體系。當(dāng)前企業(yè)面對的市場是一個(gè)激烈競爭的、殘酷的市場，也是一個(gè)不斷強(qiáng)化，不斷規(guī)范的市場，面對這種形式，作為企業(yè)家都要明白，裝飾工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)人所能完成的，而是一個(gè)集體智慧結(jié)晶的產(chǎn)物，不論工程大小，都可能涉及到空調(diào)、強(qiáng)弱電、防火、給排水、室內(nèi)外裝飾等專業(yè)項(xiàng)目，各個(gè)企業(yè)如何把專業(yè)工程的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)里來，這需要企業(yè)完善管理體制，健全獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真分析市場客戶，提高投標(biāo)中標(biāo)率，創(chuàng)建精品工程，把昌平區(qū)的裝飾裝修企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三、昌平區(qū)建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)成為昌平區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

但是必須認(rèn)識(shí)到在長遠(yuǎn)的發(fā)展道路上還有許多制約矛盾，在創(chuàng)建品牌工程的道路上還有很長的路要走，這也是本次研討會(huì)上與大家討論的重要問題。

總之成績說明過去，能力決定未來，不斷學(xué)習(xí)。努力提高才是未來的競爭者，希望通過研討會(huì)互相學(xué)習(xí)，互相提高，為昌平區(qū)建筑裝飾行業(yè)更好的明天貢獻(xiàn)力量。

二、北京市評標(biāo)專家賈中池先生從四個(gè)方面講解了如何進(jìn)行裝飾工程投標(biāo)和提高中標(biāo)率。

第一是評標(biāo)準(zhǔn)則

就是原則。依據(jù)就是《招標(biāo)投標(biāo)法》，一般有招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件。

第二是成立評標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容

一般情況下200萬元以下的項(xiàng)目投標(biāo)單位不少于20家，如果大的項(xiàng)目，像北京醫(yī)院，接近1個(gè)億的投資，分了四個(gè)標(biāo)段，有50-60家投標(biāo)單位，這么大的工作量，要在2天之內(nèi)決定中標(biāo)單位，專家就靠閱讀文件，因此投標(biāo)文件決定企業(yè)命運(yùn)。

今年7月1 日后市建委對招標(biāo)工作提出了新的要求，賦予專家更大的權(quán)利，原來開標(biāo)時(shí)加方參加，招標(biāo)代理單位參加，現(xiàn)在不能參加，只有5個(gè)專家來操盤，來決定這個(gè)項(xiàng)目給誰。

開標(biāo)的整個(gè)過程是很嚴(yán)密的，有錄音，有錄像，這就看企業(yè)制作標(biāo)書文件的水平了。

評標(biāo)小組成立以后，首先推選一個(gè)組長，這5個(gè)人一般有1個(gè)經(jīng)濟(jì)專家，1個(gè)組長。接著開始審定評標(biāo)細(xì)則，細(xì)則一般適應(yīng)和甲方心理的，因此要求各企業(yè)要對招標(biāo)文件詳讀。第三確定需要澄清的主要內(nèi)容，第四打分，以確定候選企業(yè)，第五定標(biāo)，推薦前三名作為中標(biāo)候選人，第六編制提交評審報(bào)告。

第三是評標(biāo)程序

一是準(zhǔn)備工作。主要是推選組長（評標(biāo)委員會(huì)主任），學(xué)習(xí)項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件、評標(biāo)辦法，確定項(xiàng)目經(jīng)理答辯的問題。但前甲方很理智，水平很高，對項(xiàng)目經(jīng)理的選任很看重，這是一個(gè)進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理答辯很重要，可能決定項(xiàng)目能否中標(biāo)。

二是初步評審。九個(gè)方面，都是一些易犯的低級錯(cuò)誤。

1、  投標(biāo)文件內(nèi)容是否齊全，字跡是否清晰可辨。

2、  投標(biāo)文件上法定代表人或其授權(quán)代理人的簽字蓋章是否齊全有效。

3、  投標(biāo)文件上標(biāo)明的資質(zhì)于資格預(yù)審的投標(biāo)申請書上的內(nèi)容未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

4、  是否按招標(biāo)文件要求提供了足額有效的投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保的有效期是否充分。

5、  是否按照規(guī)定提供了有效的法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書，還有身份證。

6、  投標(biāo)文件的有效期是否符合。

7、  投標(biāo)文件的人員與資格預(yù)審中相應(yīng)投入的人員是否降低了。

8、  有分包的，是否有分包協(xié)議；聯(lián)合的，是否有聯(lián)合體協(xié)議。

9、  是否按照要求填報(bào)了投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四是具體評標(biāo)案例

一個(gè)具體工程，一般綜合評分法是這樣操作的。

一是審查有效資質(zhì)文件，主要有11項(xiàng)：

1、    有效營業(yè)執(zhí)照；

2、    施工資質(zhì)等級；

3、    總體財(cái)務(wù)狀況，是否有財(cái)務(wù)報(bào)表，這個(gè)很重要；

4、    流動(dòng)資金，一般不少于200萬元；

5、    凈資產(chǎn)總值，一般不小于招標(biāo)項(xiàng)目成本的2%；

6、    質(zhì)量管理體系，包括環(huán)境的、執(zhí)業(yè)健康安全的管理體系；

7、    履約歷史，近5年履約率達(dá)到90%以上；這是誠信問題；

8、    分包協(xié)議，聯(lián)合體協(xié)議；

9、    安全環(huán)保施工；

10        項(xiàng)目經(jīng)理資歷；

11        安全施工許可證。

二是企業(yè)狀況表。主要為商務(wù)標(biāo)評審的基礎(chǔ)，主要涉及4個(gè)方面：

1、  ISO認(rèn)證情況；

2、  財(cái)務(wù)狀況，包括負(fù)債率、利潤率、資信等級；

3、  企業(yè)近三年施工的類似工程，目前基本是上萬平方米，合同過千萬的；

4、  關(guān)于獎(jiǎng)項(xiàng)問題：魯班獎(jiǎng)，業(yè)主很看重；

5、  項(xiàng)目經(jīng)理近三年做過的類似工程；項(xiàng)目經(jīng)理一般都達(dá)到公司副總的級別；

6、  技術(shù)負(fù)責(zé)人，目前很重要，因?yàn)槭┙M的編制把關(guān)，處理技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)鍵部位的施工控制都反映其管理能力和水平。

三是打分。

一般商務(wù)標(biāo)10分，技術(shù)標(biāo)35分，經(jīng)濟(jì)標(biāo)45分，考察10分。千萬別低估考察分。

商務(wù)的10分的分值分配是：①企業(yè)實(shí)力與信譽(yù)1分，②企業(yè)業(yè)績6分，其中一般魯班獎(jiǎng)一項(xiàng)加1分，③項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備3分，這3分的分配是：項(xiàng)目經(jīng)理1分、技術(shù)負(fù)責(zé)人1分、人員配套1分。

技術(shù)標(biāo)也就是施組，一般能差10-15分的差距。需要注意的是成本控制、環(huán)?？刂茊栴}，有的企業(yè)對此理解得很深，提出了比如設(shè)計(jì)決定成本、零垃圾的做法，環(huán)保上的應(yīng)急預(yù)案等一般寫了就給加分。再就是施工的難點(diǎn)，質(zhì)量保證措施等。

經(jīng)濟(jì)標(biāo)一般取初評入圍的7家，去掉1個(gè)最高的，去掉一個(gè)最低的，進(jìn)行平均。

考察一般是看公司本部的實(shí)力，二是看項(xiàng)目經(jīng)理的能力。考察時(shí)分的分配是：桉100分打，確定權(quán)重，然后乘以10分。 一般已竣工的項(xiàng)目20分，其中總體印象分10分，細(xì)部質(zhì)量10分；在施的項(xiàng)目20分，其中總體印象分10分，細(xì)部質(zhì)量10分；公司實(shí)力60分，其中總部市里10分，項(xiàng)目經(jīng)理20分，管理班子15分，勞務(wù)隊(duì)15分。

三、 弘高公司總工朱紅女士介紹弘高公司質(zhì)量管理基本情況

北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于1993年， 經(jīng)過十多年的奮斗， 已經(jīng)發(fā)展成具有設(shè)計(jì)、施工、裝飾材料生產(chǎn)加工等綜合實(shí)力的裝飾企業(yè)。目前公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)5大系統(tǒng)，主要是開發(fā)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、計(jì)財(cái)系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等，29個(gè)管理部室，涵蓋了工程實(shí)施階段的全部過程控制。良好的管理體系，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理，目前公司的質(zhì)量管理已經(jīng)走在北京、全國裝飾同行的前列。自1998年以來，公司獲得80 余項(xiàng)不同級別（市計(jì)、行業(yè)的、建設(shè)部的、全國的）的企業(yè)管理獎(jiǎng)，其中有2項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，5項(xiàng)工程獲得長城杯獎(jiǎng)，年年創(chuàng)建多項(xiàng)北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。這些成果的取得與上級業(yè)務(wù)管理部門大力支持分不開的，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，特別是得到了北京市裝飾協(xié)會(huì)有關(guān)專家的精心指導(dǎo)，使弘高公司少走了很多彎路，使公司質(zhì)量管理起步高，效果好。

四、北京市裝飾協(xié)會(huì)總工彭紀(jì)俊先生從三個(gè)方面講解了企業(yè)如何創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程

1優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)程序和資料

 每年市建委責(zé)成市裝飾協(xié)會(huì)組織開展上一年度已竣工的建筑裝飾項(xiàng)目的評優(yōu)工作。

1評審的頻次：一年一次。

2評審的范圍：

①室內(nèi)裝飾工程施工面積在2000m2以上；

②建筑幕墻工程施工的幕墻面積1500 m2以上；

③古建筑裝飾工程施工面積在1000m2以上；

3申報(bào)的時(shí)間：每年的2月底。

4評選的性質(zhì)：評優(yōu)是在市建委主管下的行業(yè)活動(dòng)行為。

5評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ/T01-27-2003）。

6申報(bào)的資料

 

①建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程施工許可證；

②工程施工合同；

③工程竣工驗(yàn)收證明；

④消防驗(yàn)收記錄；

⑤室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報(bào)告；

⑥設(shè)計(jì)說明；

⑦工程照片，一般4張，反映工程的特色的實(shí)景。

7評審的數(shù)量：桉北京市建委和北京市人事局立項(xiàng)審批數(shù)量控制。

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