安全工作在裝飾企業管理中是一個薄弱環節，存在“口頭常說、卻難具體落實”的現象。究其原因主要：一是中小型工程不辦理安全監督，從而缺少了主管部門強有力的監督；二是沒有一個針對裝飾工程的檢查標準，完全套用建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）不太適用；三是部分企業認為裝飾工程多數是在建筑工程已完的條件下進行，不安全因素及高空作業少而室內作業多，忽視了對安全工作的真正重視。
　　如何使安全工作在裝飾企業有序、有效地開展，我們認為可以從以下二大方面進行。

　　一、建立健全管理制度
　　1．重視對現行安全及其相關法律、法規、規章的學習，在思想上充分認識到安全工作的重要性，知道“為什么做”、“如何做”。
　　2．工程項目積極辦理安全監督手續，公司進行OHSAS18000職業健康與安全管理體系認證，從而尋求外界對企業安全工作的監督和支持。
　　3．安全管理活動要體現計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續改進的原則。
　　4．建立各級人員的安全生產責任制（公司經理、職能部門人員、項目經理、工長、技術員、安全員、材料員、班組長、施工作業人員）
　　5．完善安全管理制度（安全檢查制度、安全教育制度、安全活動制度、安全設施驗收制度、安全措施及技術交底制度、事故處理制度、安全資料管理制度、現場安全管理制度），并在企業管理活動中貫徹落實。
　　6．企業與項目經理部簽署“安全目標責任書”，項目經理部與作業人員簽署“安全協議書”；明確安全指標、獎懲規定。

　　二、在施工生產中堅持做到
　　1．貫徹實施公司的各項安全管理制度。
　　2．項目部成立安全領導小組，根據項目情況設專（兼）職安全員，各班組設兼職安全員（安全員必須經過上級主管部門培訓合格，持證上崗，并人、證相符）。
　　3．制定項目安全目標（傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標），進行目標分解到人，責任落實，考核到人。
　　4．項目部做好安全自檢工作，公司進行不定期抽查和定期檢查，搞好隱患整改，并做到定人、定時、定措施。
　　5．新入場及變換工種人員必須經過安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”。
　　6．特種作業人員（架子工、維護電工、電焊工、卷揚機手）必須經安全技術培訓，考試合格，持證上崗操作。
　　7．安全防護用品齊全、合格、充足，并能正確使用。
　　8．施工現場內嚴禁穿高跟鞋、塑料底鞋、拖鞋、光腳作業；禁止爬架子和乘坐吊盤上下。
　　9．施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）、“五鄰邊”（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護措施，任何人不許改動和破壞。
　　10．現場的機電設備、電動工具、供電設施的線路鋪設由持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。
　　11．在工序施工前，按安全措施所采取的安全設施及垂直運輸裝置的安裝、腳手架的搭設，安全網的支掛，供電設施的安裝、線路的架設，需經工地負責人組織工長、技術員、安全員、專業班組負責人進行驗收合格后，方可進行此工序施工。
　　12．危險部位和場所應設置安全標志牌。
　　13．每天上班前作好班前安全教育（包括班前快會和安全訓話），每周召開安全例會，并保存記錄。
　　14．工程開工前，根據施工過程具體情況編制有針對性安全技術措施，并履行審批程序。
　　15．施工工長根據操作規程，結合作業環境分工種按不同的操作部位及時用文字對從事作業人員進行安全技術交底，交底時必須履行簽字手續，交底人和被交底人要人人簽字，嚴防代簽，并填寫交底日期。一般現場應有如下交底資料：拆除工程、各種腳手架搭與拆、高處作業、垂直運輸機械設備安與拆、“四口”及“五鄰邊”防護設施、電氣作業人員操作、機械操作、力工作業、季節性施工、特種工程作業、各分項工程作業。
　　16．做好安全管理資料的收集、整理。安全管理資料內容如下：
安全組織機構、安全生產規章制度、安全生產教育及培訓、安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收等）、采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定、安全檢查考核（包括隱患整改）、特種作業人員驗證記錄、傷亡事故檔案、有關文件、會議記錄、班組安全活動、獎罰資料、分包工程安全文書資料。